Une cohésion des
équipes tout en synergie

Une marque employeur fédératrice de tous les talents

Le rassemblement courant 2016 de toutes les équipes de nos activités de transport et de logistique fédérées autour d’une même marque : Bolloré Transport & Logistics, a généré un véritable esprit de corps au sein de toute la division. Chaque territoire est un tremplin pour les femmes et les hommes du Groupe afin de développer les activités qui n’y sont pas présentes. Chaque territoire amène nos équipes à concevoir des solutions intégrées ou à créer des concepts sur mesure au service de nos clients implantés à travers le monde.

Les équipes du groupe Havas, quant à elles, œuvrent tout en synergie au sein d’une organisation fluide et intégrée, autour des activités de création publicitaire, d’expertise médias, digital, social media et data, qui va au-delà de la simple collaboration, révélant une approche d’intégration réussie.

Des experts réunis au service d’un même projet

Ensemble, les équipes qui collaborent auprès de la division Stockage d’électricité bénéficient d’un positionnement unique d’intégrateur. Disposant à la fois de la technologie des batteries (aboutissement d’un programme de R&D de plus de vingt ans) et de solutions complètes visant à répondre aux nouveaux besoins liés à la transition énergétique, c’est la mise en commun de compétences d’experts, d’ingénieurs de différentes filiales et autour d’un même projet qui a permis le développement de l’ensemble des applications de mobilité et applications stationnaires de la chaîne Blue Solutions/Blue Applications.

Des savoir-faire créatifs au nom d’une « maison des talents »

Fort de sa capacité à « manager » des savoir-faire créatifs exceptionnels, Vivendi veut plus que jamais être la maison des talents. Au sein de Vivendi se côtoient une multitude de créatifs exceptionnels, amenant les talents à se rassembler au cœur d’une maison des talents dans la musique, l’audiovisuel, l’humour. C’est, par exemple, les compétences des équipes de Dailymotion, en lien avec celles d’UMG et de Groupe Canal+, qui se révèlent les plus précieuses pour imaginer et développer de nouveaux formats plus adaptés aux nouveaux usages numériques. Des passerelles avec d’autres industries créatives comme les jeux vidéo (Gameloft) sont par ailleurs souhaitées par le groupe Vivendi afin que se forme un large vivier de nouveaux talents. Tous les collaborateurs des entreprises de Vivendi sont de plus mobilisés autour de la création des salles de spectacle CanalOlympia, notamment sur le continent africain.

Un engagement solidaire de tous

En Afrique, le Groupe Bolloré investit plusieurs centaines de millions d’euros par an… C’est en Afrique, là où la fracture énergétique est un véritable frein au développement, que les femmes et les hommes du Groupe Bolloré implanté depuis plus de cinquante ans au travers de son vaste réseau d’infrastructures portuaires, ferroviaires et de son réseau logistique, ont déployé le concept des Bluezones. Adossés à l’expertise de l’activité de Blue Solutions et à la présence sur le terrain des équipes de la division Transport, ces nouveaux espaces complètement autonomes en production, stockage et distribution d’énergie solaire sont sortis de terre là où les réseaux sont défaillants ou inexistants. Les Bluezones bénéficient aussi de l’appui des ingénieurs de Bolloré Telecom qui y ont installé les meilleures connexions Wi-Fi. Les équipes sont fières d’avoir relevé ces défis en contribuant à l’amélioration du bien-être des populations.